작년 7월 취임한 소홍삼 대표는 관악아트홀의 정체성을 강화하기 위해 차별화된 공연시즌제인 ‘관악 GPS’를 도입했다. ‘예술의 새로운 좌표’라는 슬로건을 바탕으로 클래식, 음악동화, 로열인문학 등 다채로운 프로그램을 하나의 브랜드로 묶어 선보였다. 재단은 민간 기업 및 유관 기관과의 협력에서도 성과를 냈다. CJ문화재단, 유재하음악장학회와 공동 진행한 ‘유재하 프로젝트’로 ‘2025 대한민국 예술과 기업 동반성장 대상’ 재단 부문 우수사례에 뽑혀 한국문화예술위원장상과 상금 1000만 원을 받았다. 크라운해태 및 관악구와 손잡고 ‘도시가 정원, 자연이 미술관’, ‘견생조각전-예술정원산책’을 개최해 주민들이 일상에서 공공예술을 접할 수 있도록 유도했다. 청년층을 위한 문화 사업도 속도를 내고 있다. 재단은 ‘청년이 만드는 청년문화도시’를 올해 주요 과제로 설정하고 청년도전지원사업 예산 6억5990만 원을 확보했다. 이를 통해 구직을 단념한 청년층에게 맞춤형 프로그램을 제공하며 서울대학교 창업지원단과 업무협약을 맺어 문화와 창업을 연계하는 기반을 다졌다. 주민과 소상공인이 어우러진 지역 축제도 성공적으로 마무리했다. ‘세상에서 가장 맛있는 독서’를 주제로 별빛내린천에서 열린 ‘관악 책빵축제’는 도서관 문화와 지역 제빵。, 독립서。을 연결한 상생 모델을 제시했다. 이틀 동안 13만여 명이 방문한 이 축제는 60여 개 부스가 참여해 높은 매출을 기록했을 뿐 아니라 축제 이후 매장 재방문과 기부로 연결되는 성과를 거뒀다 황금성9 . 소 대표가 제10대 회장을 맡은 한국문화예술회관연합회도 대외 협력을 강화하는 중이다. 서울문화재단, 국립정동극장과 업무협약을 체결해 문화예술 콘텐츠 유통 체계를 정비했다. 6월 부산 영화의전당에서 개최한 ‘2026 KoCACA아트페스티벌’을 통해 전국 문예회관과 예술단체의 교류를 이끌어냈다. 관악문화재단은 지난 1년간 구축한 변화의 틀을 바탕으로 지역 내 문화 향유 기회를 더욱 넓힐 방침이다. 지역 문화 재단이 행정 대행을 벗어나 로컬 상생과 전국적 네트워크의 구심。으로 진화할 수 있음을 증명한 사례로 평가받는다. 도서관 문화와 지역